- Rendez-vous disponibles
- Valeur facturée documentée
- Frais de déplacement disponibles
Commencez par la situation qui ressemble le plus à votre semaine.
Une option est ajoutée, un code est présenté, une visite change de place, une intervention passée doit être retrouvée, une réponse attend une suite, un chiffre change ou une hypothèse doit être testée. Chaque cas montre ce qu’il faut vérifier, ce que MapMyStaff permet de consulter ou d’ajuster et la limite à garder en tête.
Le client ajoute une option. La période choisie tient-elle encore?
Les services et options influencent la durée et la faisabilité du rendez-vous. Une option peut ajouter du temps ou une contrainte et devenir incompatible avec la période choisie.
Le client a choisi une période, puis ajoute une option qui augmente le temps requis.
La durée, la période choisie, la disponibilité, l’employé, la zone desservie et les déplacements doivent rester compatibles avec la demande.
Le parcours relie adresse, territoire, période, employé, durée, déplacements, services, options et validations avant la confirmation.
La validation finale est revalidée côté serveur avant la confirmation. Si le contexte ou les règles ne permettent plus l’option, elle doit être refusée proprement.
La demande peut poursuivre son parcours vers la vérification finale.
Un nouveau client présente un code. Le rabais est-il admissible — et qu’arrive-t-il à la récompense du parrain?
Le code est vérifié selon les règles du programme avant qu’un rabais admissible modifie la réservation. Le rabais du filleul et la récompense du parrain restent deux décisions distinctes.
Un code de parrainage est présenté pendant le parcours de réservation.
Le programme, les dates, l’admissibilité, les doublons, l’auto-parrainage et les limites applicables doivent respecter les règles configurées.
Le système vérifie le code avant le rabais. À la clôture, le dossier de parrainage peut commencer en attente; le paiement de la récompense reste un état distinct.
Appliquer le rabais du filleul ne signifie pas que la récompense du parrain est déjà payée.
Un rendez-vous est déplacé. Comparez l’ordre de la journée avant de l’appliquer.
Modifier la position d’une visite change la séquence de la journée ainsi que les temps, distances et heures recalculés à partir de l’ordre retenu.
Une visite change de place dans la séquence d’une journée déjà préparée.
L’ordre exact des arrêts, les pauses, les temps de déplacement, les distances et les heures recalculées doivent être relus avant application.
Le bureau peut réordonner les rendez-vous, recalculer la journée et comparer la séquence avant de retenir le planning.
Le planning ne change qu’après confirmation du répartiteur. Les distances et les temps restent des estimations fondées sur les itinéraires calculés.
Vous devez retrouver une visite passée. Ouvrez le rendez-vous précis depuis l’historique.
Le Répertoire Clients permet de partir du dossier client, de consulter l’historique et d’ouvrir un rendez-vous enregistré pour lire le détail disponible.
Une intervention passée doit être retrouvée dans l’historique d’un client.
L’identité du client, l’activité récente, l’historique disponible et le rendez-vous concerné servent à situer le dossier.
Les rendez-vous de l’historique sont cliquables et peuvent ouvrir le document du rendez-vous avec les données enregistrées, notamment le forfait, l’option, l’employé et le statut de paiement lorsqu’ils existent.
Le Répertoire affiche les données enregistrées dans le dossier et le rendez-vous; la lecture dépend donc des informations réellement disponibles.
- Service
- Entretien régulier
- État
- Terminé
- Employé associé
- Employé enregistré dans le rendez-vous
Une réponse mérite une suite. Qu’est-ce qui a été traité — et qu’est-ce qui attend encore?
Lorsqu’une réponse nécessite une prise en charge, le centre de gestion permet de relire le dossier, son statut et la dernière action enregistrée, puis de voir les dossiers encore ouverts ou en retard.
Une réponse consultée nécessite une prise en charge dans le centre de gestion.
Le contexte disponible, la catégorie Urgence ou Vigilance, le statut, la dernière action, son auteur, son moment et le backlog permettent de relire l’avancement enregistré.
Le centre de gestion affiche notamment les dossiers ouverts, traités, marqués récupérés, le backlog en retard et la dernière action.
Un statut de workflow décrit l’avancement du dossier; à lui seul, il ne prouve pas que le client est réellement revenu.
Un chiffre a changé. Jusqu’où pouvez-vous revenir dans le détail avant de conclure?
Le Tableau de bord financier met les valeurs facturées en regard des données opérationnelles disponibles dans le même périmètre et signale lorsque le niveau de détail ne permet pas une lecture plus fine.
Une valeur facturée ou un indicateur du périmètre présente un écart qui mérite d’être examiné.
Le périmètre, la fraîcheur, la clôture, le temps travaillé, les déplacements, les réservations, les annulations et le détail disponible doivent être relus avant de conclure.
La vue Opérations met ces données en relation avec les autres indicateurs du périmètre; la vue Détail permet d’aller par mois, employé, territoire, forfait ou option lorsque la granularité le permet.n/a, indisponible, partiel ou vue globale seulement indiquent lorsque le détail nécessaire n’est pas disponible.
Le profit opérationnel reste égal au revenu total tant que certaines charges ne sont pas déduites, et la marge peut alors apparaître artificiellement élevée. Un écart observé ne constitue pas automatiquement une cause.
- Vue globale
- Détail par employé, territoire ou forfait lorsque disponible
- Profit et marge opérationnels simplifiés
n/a- Indisponible ou partiel
- Vue globale seulement
La structure montre la valeur facturée, le détail disponible et les limites signalées par le module.
Vous envisagez de changer le volume, le prix ou la capacité. Que montre le scénario?
Le Simulateur part d’une référence historique explicite, applique les hypothèses choisies et présente les résultats simulés avec la capacité et les limites du scénario.
Une décision doit être testée avant de modifier les opérations : volume, prix, coût, capacité, route ou territoire selon les leviers pris en charge.
La référence active, l’hypothèse modifiée, le résultat simulé et la capacité du scénario doivent rester distincts pendant la comparaison.
Le module compare une référence — mois clos exact ou moyenne historique — avec les hypothèses et résultats simulés, et garde visible un éventuel dépassement de capacité.
Un scénario n’est pas une prévision garantie. Sa lecture dépend de la référence, des données disponibles, des hypothèses et des limites méthodologiques du modèle.
Commencez par la situation qui ressemble le plus à votre semaine.
Apportez un service, une règle importante et un cas récent. Ils serviront de base pour vérifier les comportements les plus pertinents pendant la démonstration.